Мы прекрасно понимаем ваше недовольство.
Постоянно растущие расходы на графику и содержание проекта вынуждают нас идти на компромисс между полным отсутствием влияния денег на игровой процесс и заработком с продажи предметов. Он заключается том, что
продаваемые вещи строго ограничены тремя слотами: кольца, серьги, амулеты, а также невозможностью получить самые мощные вещи только за реал. Таким образом желающие вложить реал смогут купить лишь малую часть всего комплекта экипировки и ускорить своё развитие.
Отдельно отмечу, что наш художник - человек и иногда хочет кушать. Трудно представить провайдера, который подарит нам сервер бесплатно. И так далее и тому подобное.
Меня огорчила фраза про хорошие отношения. Администрация нейтральна ко всем и не выделяет любимчиков. Игроки купившие вещи за реал помогли нам протестировать новый интерфейс конструктора платных вещей, который, как и новая карта, будет доступен в ближайшее время.
Пока он находится на стадии тестирования, все желающие помочь проекту оплатить все наши постоянно растущие расходы
могут оставить здесь заявки на покупку вещей (или на почту
[email protected]).
В настоящий момент идёт тестирование, так что вещи могут быть сильнее и дешевле того, что планируется в будущем.
Однако ограничение на 3 слота продолжает действовать. Те, кто покупают сильные вещи потом их не лишатся и все предметы сохраняться за законными владельцами.
Позволю себе напомнить наши незыблемые принципы в отношении платных услуг.
Мы ставим соображения баланса на первое место. Также как премиум не позволяет купить пыль в любом количестве, но повышает её регенерацию, так же и вещи доступны лишь в трёх слотах, а не во всём своём многообразии.
В игре нет возможностей доступных только при вложении реала: все могут играть путешествовать во всех локациях и заниматься всеми доступными возможностями.
Заработанные деньги идут исключительно на развитие проекта и повышение вашего удовольствия от игры.
Если кто-то имеет конкретные предложения по поводу модификации платных услуг, мы готовы выслушать вас.
